疫情給云南橋架廠帶來了機遇和挑戰(zhàn),作為云南龍頭企業(yè),惠博緊抓疫情防控工作并積極推動高效復工復產(chǎn),貫徹“勤練內(nèi)功跨周期,穩(wěn)中求進促增長”、“強產(chǎn)品,搶市場”的年度經(jīng)營理念,二季度起各渠道表現(xiàn)同比均有大幅改善。
首先加強專賣店直營、扁平化運營體系建設,提高運營效率;開展新營銷能力建設,打造社區(qū)運營、存量運營管理體系,進一步挖掘市場潛力。
其次持續(xù)提升運營效率。優(yōu)化第一品類結構,提升二三品類配套率;關注新老用戶體驗,挖掘顧客價值;提升品牌自然搜索,強化品牌定位。
最后通過產(chǎn)品、內(nèi)容、活動持續(xù)賦能,挖掘渠道紅利,搶占云南電纜橋架存量市場。海外渠道,積極應對疫情帶來的巨大挑戰(zhàn),品牌國際化進程穩(wěn)步提升,品牌全球影響力逐漸擴大。
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