優(yōu)秀的昆明橋架廠都是這樣帶團隊的

        優(yōu)秀的昆明橋架廠家都是這樣帶團隊的，手下定目標，讓員工為集體目標努力，而不只是為老板干活，建規(guī)則，沒有規(guī)則，管理就會混亂，規(guī)則是團隊運行的保證，然后就是選用用人，領著干的分紅，幫著干的給錢，跟著干的培養(yǎng)，對著干的剔除，按能力分配任務，同時昆明橋架廠家一定要結果，完成任務不等于有結果，公司買的是員工的勞動成果，而非時間。

       一個員工靠不靠譜，其實就看這幾點：凡是有交代，件件有著落，事事有回音。