優(yōu)秀的昆明橋架廠家都是這樣帶團隊的,手下定目標,讓員工為集體目標努力,而不只是為老板干活,建規(guī)則,沒有規(guī)則,管理就會混亂,規(guī)則是團隊運行的保證,然后就是選用用人,領著干的分紅,幫著干的給錢,跟著干的培養(yǎng),對著干的剔除,按能力分配任務,同時昆明橋架廠家一定要結果,完成任務不等于有結果,公司買的是員工的勞動成果,而非時間。
一個員工靠不靠譜,其實就看這幾點:凡是有交代,件件有著落,事事有回音。
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