如果大家認真研究成功的昆明橋架廠家的做法,或許有一些啟發(fā),但很難照著學。要想在云南昆明電纜橋架行業(yè)有所成就,大材研究認為,比較關鍵的一些因素包括:
首先先要跑通幾個大的房地產(chǎn)品牌銷售,給廠家年度生產(chǎn)打基礎。如果保底業(yè)務做不好,想把廠跑起來,風險或許比較大。
其次生產(chǎn)加工能力是否跟得上?比如根據(jù)多個工地同時需要供貨,如何快速和工地對接需求、并按時生產(chǎn)加工完,整個流程的潤滑度如何?一體化設計、一站式服務、一攬子加工,講一講很容易,但面對幾十個客戶時,能不能做下來。這有個試點的過程。
影響力、話語權有多大?整個云南電纜橋架市場要做起來,光靠原來的經(jīng)銷商門店,估計懸,一般得跟大房產(chǎn)合作,而優(yōu)質裝企是比較少的,合作一家少一家。
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